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关于我而言也是云云，，，，，，虽然每年六月清静生产月的运动都在加入，，，，，，“增强红线意识，，，，，，增进清静生长”的口号也是仰面可见。。。。。。但在现实事情中总是心存一种幸运心理，，，，，，以为危险离自己很远，，，，，，不会那么凑巧爆发在自己身上。。。。。。因此，，，，，，事情状态时常容易懒散，，，，，，从而导致了许多事情资料的纪录不完整以及一些清静隐患被忽视，，，，，，给企业的生产埋下清静隐患。。。。。。

然而自从滤控车间申请“清静达标班组”以来，，，，，，包括我在内的整个班组的员工，，，，，，都最先意识到清静对一个企业的主要性，，，，，，不但从行动上甚至心态上都爆发了实质性的转变。。。。。。在一样平常事情中，，，，，，都自觉地严酷凭证操作规程，，，，，，阻止盲目操作和误操作的爆发；；；；；在巡逻时也最先关注清静隐患，，，，，，以前事情中被遗漏和忽视的清静隐患也获得整改。。。。。。

滤控班组从最最先申报“清静达标班组”的评选到全员配合建设再到最后建设乐成，，，，，，全体员工都支付了许多，，，，，，实属不易。。。。。。由于评选需要的资料较多，，，，，，再加上平时可能对资料的整理并不重视，，，，，，因此给前期的资料整合加大了难度。。。。。。所谓众人拾柴火焰高，，，，，，虽然资料的整合有一定的难度，，，，，，可是在滤控员工配合起劲下，，，，，，难题总是能被战胜。。。。。。在整理资料的历程中，，，，，，各人都自觉的使用休息时间协助整理事情，，，，，，有些更是自动加班。。。。。。为了能使清静班组资料的整理可以越发详细、完整，，，，，，班组每一个员工都支付了许多起劲。。。。。。

在现场的准备事情中，，，，，，循环检查，，，，，，确保排查事情不留死角和盲区，，，，，，杜绝种种生产清静事故隐患的遗漏征象，，，，，，发明隐患实时上报整改，，，，，，确保全力消除清静隐患。。。。。。别的，，，，，，为规范车间清静操作，，，，，，严酷车间清静目视化管理，，，，，，滤控车间全员上阵，，，，，，张贴目视化管理标签，，，，，，严酷区分事情区域、昭示楼梯台阶以及隔离危险区域。。。。。。防微杜渐，，，，，，此举不但是为了争创“清静达标班组”，，，，，，亦是为了切实落实企业清静生产的目的准则，，，，，，把企业清静生产事情推向新的高度。。。。。。

“清静达标班组”于我们而言不但仅是一种声誉，，，，，，更是一种改变。。。。。。俗话说“忽视清静抓生产是火中取栗，，，，，，脱离清静求效益如水中捞月”，，，，，，虽然“清静达标班组”的评选已经完成，，，，，，可是我们仍应提高小心，，，，，，强化红线意识，，，，，，细化应急预案，，，，，，有用应对涉及清静生产的突发情形。。。。。。