6月5日—6月7日，，，，，，供水公司开展了质量、情形、职业康健清静管理系统内部审核，，，，，，有用施展系统审核的力量，，，，，，从管理的角度为公司上下举行了一次亚运“预体检”。。。。。

首次聚会上，，，，，，公司副司理朱丽梅作为管理者代表，，，，，，对内审事情提出了三点要求。。。。。

一是提高熟悉，，，，，，提升标准。。。。。要使用好系统内审的契机，，，，，，将系统审核作为磨练冲刺阶段各项使命安排、落实、希望情形的有用工具，，，，，，高标准、严要求地发明问题、解决问题。。。。。

二是以审促改，，，，，，查漏补缺。。。。。本次内审要坚持问题导向，，，，，，周全审核公司现有的事情短板，，，，，，实时发明管理中的薄弱点，，，，，，重点关注“头脑熟悉不到位”“制度落实不到位”“整改落实不到位”等问题。。。。。

三是落实责任，，，，，，增强配合。。。。。各审核组组长要实时转达公司的精神和要求，，，，，，各审核职员要规则态度、一直学习，，，，，，各审核组之间要强化协作，，，，，，做好信息共享和问题延伸，，，，，，各被审核部分也要做好配合事情，，，，，，凭证审核清单准备台账。。。。。

本次审核笼罩公司32个部分，，，，，，共审核提出了51个建议刷新项。。。。。在末次聚会上，，，，，，各审核组组长划分剖析和转达了本次内审发明的文件宣贯、纪录完整性、知识管理、抄表抽查等方面问题，，，，，，并提出了响应的整改建议。。。。。副司理朱丽梅对本次审核事情也给予了认可，，，，，，并代表公司管理层对下阶段整改事情提出了要求，，，，，，希望各部分高度重视、认真整改，，，，，，有针对性地提出整改步伐，，，，，，全力打造“全链条、全历程、全要素”的管理闭环，，，，，，高质量地完成问题整改事情。。。。。

本次内审事情的圆满完成，，，，，，基本验证了前期供水亚运包管步伐的有序运行，，，，，，也为后续外部审核的周全开展打好了基础。。。。。公司也将以本次审核为契机，，，，，，进一步提升管理水平，，，，，，周全推进冲刺阶段各项包管使命，，，，，，一连打好亚运包管攻坚仗。。。。。